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Compétences
Conseils en Ressources Humaines : Mettez vos RH au diapason

Audit social : pour optimiser votre organisation et vous éclairer sur le respect de vos nombreuses obligations :

o réalisation d’un audit RH de votre société
o préconisation des solutions appropriées
o aide dans leur application.

 

Lors d'évolution du cadre réglementaire, nous vous assistons dans l'aide à la réflexion sur les nouveaux textes et vous proposons les actions à mettre en œuvre en vous accompagnant dans leur mise en application.

Management : notre apport prend la forme :
o d'une aide dans l'adoption par vos managers des comportements qui permettront à leurs collaborateurs de donner le meilleur d'eux-mêmes
o ou d'une évaluation du potentiel de manager des candidats internes à un poste d’encadrement.

G.P.E.C. : A partir d'une analyse approfondie de l'existant, nous vous accompagnons :
o dans la définition de votre politique G.P.E.C. et dans le choix des moyens et outils pour sa mise en œuvre.
o dans la négociation d’un accord G.P.E.C.

P.S.E. : notre accompagnement se situe à chaque phase des opérations de réorganisation :
o conseils en amont lors de la réflexion sur l'engagement de la procédure,
o aide dans la rédaction des différents documents légaux et notamment du PSE
o assistance lors de la présentation au Comité d’Entreprise.

Instances Représentatives du Personnel : notre intervention peut être orientée
o Sur les intervenants : elle vise alors à améliorer les rapports entre le chef d’entreprise et les différentes I.R.P. présentes dans votre société,
o Sur une situation : aide dans la résolution d'un problème particulier ou dans la préparation des différentes négociations périodiques obligatoires.

Formation professionnelle : Assistance lors de la préparation de votre plan de formation avec pour objectif de concilier le plan stratégique de l’entreprise avec les différentes demandes individuelles.

 
Ingénierie de formation en RH : composez une nouvelle partition

Des actions de formation spécifiques à votre entreprise peuvent vous être proposées telles que :
· Perfectionnement en management
· Communication
o Efficacité dans la communication orale
o Les écrits d'entreprise
o Adapter son discours aux interlocuteurs
o Animer et gérer des groupes
· Formation juridique de 1er niveau pour l'encadrement de proximité
· La gestion des conflits
· La gestion du temps
· Gestion du stress
· …

 
L'outplacement individuel ou collectif pour contribuer à l'harmonie des RH

• Notre procédure d'outplacement individuel se construit en 4 phases :
o Bilan objectif du parcours, des compétences et des motivations
o Construction et mise en œuvre d'un projet professionnel
o Aide à la recherche de nouvelles opportunités
o Accompagnement dans la prise de fonction

• Notre accompagnement à la mise en œuvre d'un outplacement collectif s'organise en 3 étapes :
o Le conseil en ingénierie sociale
o L'assistance à l'élaboration d'un P.S.E.
o La mise en place, l'organisation et la gestion d'une cellule de reclassement

 
Le bilan de compétences pour donner du rythme à vos projets

Nous construisons ensemble un projet d'évolution réaliste pouvant prendre la forme :
• d'un bilan de mobilité qui permet d'envisager une reconversion complète dans un contexte de mobilité interne ou externe,
• d'un bilan d'orientation qui permet d'évoluer dans ses fonctions actuelles au niveau fonctionnel ou hiérarchique,
• d'un bilan de compétences qui permet de faire le point sur son parcours pour construire un nouveau projet professionnel.

 
Le coaching individuel ou d'équipe pour jouer à l'unisson

• Le coaching individuel est :

o centré sur la personne : gestion du stress, affirmation de soi, relation à l'autre, prise de poste...
o ou centré sur la situation : prise de parole importante, négociation délicate, gestion de conflit...

• Le coaching d'équipe 2 orientations possibles :
o Team-building : accompagnement ponctuel d'une équipe pour développer sa cohésion,
o Team-development : accompagnement de l'équipe dans sa réalité quotidienne pour développer son autonomie et sa performance.

 
Mise à disposition de DRH à temps partagé à votre cadence

Nous pouvons mettre à votre disposition des professionnels qualifiés en gestion des ressources humaines :
· Soit à temps partiel si vous n'avez pas l'utilité d'un DRH à temps plein compte tenu de vos effectifs,
· Soit à temps plein pour des missions de durée variable pour :
o pallier une absence de votre DRH
o aider un nouveau promu dans la fonction RH à faire ses gammes
o renforcer votre équipe en place pour un dossier exceptionnel

 
Vos recrutements sans fausse note

Nous définissons avec vous le poste à pourvoir et le profil correspondant et nous sélectionnons vos futurs talents :
• Par voie d'annonces presse ou internet
• Par "chasse de tête" et exploitation de notre "candidathèque"

ou nous procédons simplement à la validation des candidatures par évaluation du potentiel des personnes que vous avez-vous-même sélectionnées.

 


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